Em được biết hệ thống kế toán VN rất phức tạp rối rắm chẳng giống với bất cứ nước nào trên thế giởi cả. Vậy khi triển khai ERP phân hệ Kế toán-Tài chính chúng ta phải customize lại phân hệ này? Hay có một giải pháp nào khác mong các anh chị giải đáp.

Thường thì hiện nay đa số các nghiệp vụ kế toán theo chuẩn mực Việt Nam thì các giải pháp ERP ngoại (SAP, Oracle, Microsoft Dynamics) đã giải quyết tốt và kết quả cuối cùng của chúng là cho ra được bộ VAS reports (Vietnamese Accounting system) đáp ứng cho doanh nghiệp. Với những năm về trước thì việc xử lý các loại tài khoản trung gian để hoàn thành bộ VAS này thì đúng là gặp nhiều trở ngại nhưng đến hôm nay vấn đề này đã được giải quyết rồi bác.

Còn việc customizes thì phân hệ nào cũng có phần chấm mút vào giống như thêm bột nêm cho nó ngon vậy áh, thêm nhiều hay ít còn do những yêu cầu đặc thù từ chính Doanh nghiệp đó. Nhưng về Standard thì hiện nay đáp ứng được các nghiệp vụ phát sinh...

P/S: Rãnh thì tham khảo bài Khác biệt giữa ERP với kế toán truyền thống

Ủa thế là nước ngoài nó cũng biết tình hình ht kế toán của ta nên có chỉnh sửa theo ạ. Như vậy đâu có được hả bác, chỉ làm cho thị trường Việt Nam bé tí thôi sao?



Vậy thì có thêm công việc cho dân ERP làm rồi bác. Đi phân tích nghiệp vụ của công ty rùi về customizes lại phải không bác? À mà nhân tiện cho em hỏi luôn là trước khi triển khai một ERP thì có phải phân tích toàn bộ quy trình của nó rùi mới lựa chọn cái giải pháp ERP nào phù hợp? Hoặc là để nhận thấy chỗ yếu kém mà theo đó cấu trúc lại phải không ạ?


Bác nói rõ hơn được không ạ?

Mình nghĩ nguyên nhân chính có thể do phần kỹ thuật là chính (có thể thời điểm đó resources về các giải pháp ở Việt Nam chưa nhiều và chuyên) chứ chẳng phải vì thị trường Việt Nam mà các hãng chỉnh sửa cho phù hợp. Ngay cả phần Việt hóa tới giờ bản thân các hãng còn chưa support cho thị trường Việt Nam mình nữa là (Còn đa phần vấn đề Việt hóa hiện nay là do các partner tại VN đầu tư cho phần dịch thuật này)



Cái này huymis7 nên đọc phần các bước khi triển khai ERP nói rất rõ về điều này. Mình chỉ tóm sơ lược thì thông thường phần lựa chọn giải pháp nào luôn được DN làm trước tiên dựa trên: ngân sách, mức độ đáp ứng của giải pháp với yêu cầu doanh nghiệp; năng lực đơn vị triển khai... (hiện nay 1 số công ty tư vấn độc lập làm phần này)

Khi bắt đầu quá trình triển khai; thì sau bước khảo sát lấy yêu cầu thì bên triển khai sẽ đưa ra tài liệu các quy trình hiện tại của DN; sau đó sẽ cho ra FIT GAP (so sánh giữa quy trình hiện tại DN với quy trình khi đưa vào hệ thống).... tham khảo thêm các bước triển khai ERP nhé



Không biết huymis7 cần rõ thêm ở vấn đề nào đây nhỉ?

Mình nghĩ nguyên nhân chính có thể do phần kỹ thuật là chính (có thể thời điểm đó resources về các giải pháp ở Việt Nam chưa nhiều và chuyên) chứ chẳng phải vì thị trường Việt Nam mà các hãng chỉnh sửa cho phù hợp. Ngay cả phần Việt hóa tới giờ bản thân các hãng còn chưa support cho thị trường Việt Nam mình nữa là (Còn đa phần vấn đề Việt hóa hiện nay là do các partner tại VN đầu tư cho phần dịch thuật này)



Cái này huymis7 nên đọc phần các bước khi triển khai ERP nói rất rõ về điều này. Mình chỉ tóm sơ lược thì thông thường phần lựa chọn giải pháp nào luôn được DN làm trước tiên dựa trên: ngân sách, mức độ đáp ứng của giải pháp với yêu cầu doanh nghiệp; năng lực đơn vị triển khai... (hiện nay 1 số công ty tư vấn độc lập làm phần này)

Khi bắt đầu quá trình triển khai; thì sau bước khảo sát lấy yêu cầu thì bên triển khai sẽ đưa ra tài liệu các quy trình hiện tại của DN; sau đó sẽ cho ra FIT GAP (so sánh giữa quy trình hiện tại DN với quy trình khi đưa vào hệ thống).... tham khảo thêm các bước triển khai ERP nhé



Không biết huymis7 cần rõ thêm ở vấn đề nào đây nhỉ?

Chỉ là em không hiều về các nghiệp vụ phát sinh mà anh planv nói đây là gì? Các ngoại lệ ạ?
Em sang đọc phần các bước triển khai ERP .
Cám ơn anh.