Nói chung ngồi ngẫm nghĩ thì mình lại tiếc khoảng thời gian gần 3 năm ngồi lập trình hết Windows rồi Web sau khi ra trường. Nếu như ngày đó, mình cũng như các bạn có được định hướng về 1 cái nghiệp "ERP" ngay khi còn ngồi trên ghế nhà trường thì chắc chắn rằng mình sẽ lại có thêm từng ấy thời gian kinh nghiệm; tham gia chinh chiến trong những ngày đầu còn sơ khai cũng như bát nháo ở thị trường ERP Việt Nam . Chí ít khoảng thời gian này (nếu có)cũng cho mình thêm những kinh nghiệm quý cũng như level giờ này chắc cũng lên thêm phần nào

Quay trở lại vấn đề; mình đã trải qua các giai đoạn như các bạn sinh viên ngày nay. Nên mình rất muốn và giới thiệu về lĩnh vực ERP này đến các bạn. Hi vọng rằng sẽ có thể giúp cho các bạn sinh viên hãy đầu tư thêm thời gian tìm hiểu về ERP và có thể nó sẽ là 1 lựa chọn tốt cho các bạn về sau này.

Khoan đừng so sánh về mức thu nhập giữa làm ERP và làm kinh tế hay làm lập trình viên (Mình đã từng quyết định bỏ đi mức lương ở vị trí lập trình với 3 năm kinh nghiệm để quay về mức lương của 1 new bie về ERP ). Mà hãy xem những khối kiến thức mà ta có thể "nạp" vào thì không có 1 khóa học nào hiện nay có thể giúp chúng ta điều đó. Rất tốt và đầy "bổ dưỡng" cho chúng ta sau này các bạn ạ.

Và mình thật sự không có ý kiến bài nội (các sản phẩm mà được các công ty Việt Nam xây dựng được gọi là ERP) nhưng thật sự nếu có thể các bạn hãy cố gắng lựa chọn các sản phẩm như: SAP, Oracle, Microsoft Dynamics hay Info cho 1 bắt đầu sự nghiệp của mình các bạn nhá.

Hy vọng sẽ được đón chào thêm những ERPers mới từ trong diễn đàn này để cùng nhau gia nhập đại gia đình ERP Việt Nam.

Thân

Hôm nay e mới quay trở lại diễn đàn từ khi post cái topic này , nhận được sự ủng hộ và những lời khuyên rất thiết thực của các anh và bước đầu làm theo những điều đó ...! Xin cảm ơn mọi người rất nhiều , vì đã cho e những lời khuyên bổ ích để hướng tới con đường trở thành 1 tvv thực thụ , và thực sự em thấy bọn em cũng rất may mắn khi được biết tới nghề này từ khi còn năm thứ 2 ĐH , để từ đó có thể có một sự định hướng rõ ràng và một mục tiêu cụ thể hơn , chứ không mất thời gian trôi nổi trong 5 năm ĐH , rồi lại thử việc , rồi qua 2 , 3 nghề nữa rồi mới bắt đầu chập chững bước vào nghề nữa      Vậy ngoài những điều mà em đã hỏi ra , em cũng rất mong mọi người , từ những kinh nghiệm thực tế sau nhiều năm làm việc , có thể cho bọn em biết rõ thêm : bọn em cần làm thêm những gì , học thêm những gì và làm thế nào để có thể tiến tới con đường bọn em đã chọnmột cách hiệu quả và tiết kiệm thời gian  nhất có thể được không ạ ! Bọn em còn trẻ , nên tâm lý thì rất mong thành công trên con đường mình sẽ đi một cách thật chính xác và hiệu quả ! Rất mong sự đóng góp ý kiến của mọi người ! Em xin cảm ơn rất nhieu`!

Nói thẳng ruột ngựa thì chẳng qua cái nghề này là 1 dạng nửa nạc nửa mỡ, nửa IT nửa business consultant
Nói văn hoa thì là cầu nối giữa công nghệ và doanh nghiệp

Chính vì cái sự nửa nạc nủa mở này mà ko có trường nào dạy tốt bằng kinh nghiệm... cũng chính vì thế mà nghề này trở nên khó nuốt.

Thực tình mà nói thì chỉ có cách xắn tay áo lên xin vào làm rồi học hỏi từ từ bạn ah... Chính vì condultant chúng ta chăm đọc sách lý thuyết quá nên đôi khi cứ tưởng là mình giỏi, nhung khi vào thực tế thì bị fail quá nhiều.

Sau khi tham khảo 1 số nguồn thông tin em được biết trong 1 quy trình ERP thì có rất nhiều người với các chuyên môn khác nhau tham gia ! Mọi người có thể cho em biết sự khác biệt giữa một chuyên viên phân tích thiết kế và 1 nhà tư vấn triển khai được không ạ ! Và những kiến thức nền tảng cần bồi dưỡng đối với cả 2 công việc trên gồm những gì ạ ! Em xin cảm ơn !

Dear CIO,
Tìm hiểu nhiều thông tin cho định hướng của mình là tốt; nhưng anh nghĩ đến lúc này em đã có thể xác định cho hướng đi và phát triển cho mình sau khi ra trường sau này rồi chứ nhỉ?
Để có thể hiểu và phát triển năng lực của em về ERP thì không đâu tốt bằng em phải va chạm và triển khai thực tế vào các dự án. Do đó, em chỉ có thể xuất phát từ 2 con đường sau khi ra trường:

+ Lựa chọn 1: Khởi điểm vào mảng Technical (phù hợp với chuyên nghành hiện nay của em) sau 2-3 năm khi nắm 1 phần nào kiến trúc của sản phẩm và thời gian này cũng đủ cho em thêm 1 phần nào về kiến thức nghiệp vụ thì bắt đầu chuyển qua làm về Tư vấn triển khai rồi Project Leader rồi Manager...
+ Lựa chọn 2: Xuất phát vào phần Functional; sẽ vất vả cho em thời gian đầu rất nhiều (vì khối kiến thức em phải trang bị cho nó thật lớn) rồi sau 3-4 năm nếu cố gắng phấn đấu + Thiên thời có thể em sẽ lên Project Leader rồi Manager...

Tuy nhiên, theo những anh chị thành công ngày nay; anh thấy số đông sẽ xuất phát ở lựa chọn 1 chiếm đa số hơn ở lựa chọn 2.       . Nên anh nghĩ em hãy xem xét và quyết định lựa chọn cho mình.

Còn để thăng tiến nhanh trong con đường chông gai ERP này; thì theo anh chỉ có thời gian nó mới cho em được kinh nghiệm cũng như những kiến thức khi em va chạm vào các dự án khác nhau. Hãy từ từ và tiến theo từng bước thật chắc không có gì phải vội cả đâu em. Chúc em thành công

P/S: Còn câu hỏi của em, có thể em đọc bài này của Anh VinhVC viết chắc sẽ giúp em phần nào:  Làm thế nào để trở thành nhà tư vấn ERP?

Thân chào các bạn!!!
Đọc qua topic này, thấy các bạn tranh luận sôi nổi quá,

Mình cũng xin góp vài ý sau:

Nền tảng của Xã hội phát triển qua nhiều giai đoạn từ xưa đến nay nhờ vào sự lưu thông hàng hóa từ đối tượng này qua đối tượng khác,
Hồi xưa, không có xài tiền, họ chỉ biết đổi 03 con gà lấy 02 con vịt, hay đổi một mớ tơ lụa lấy vài kí muối ăn,
đổi 10 cái chiên đồng, 05 chum rượu, 10 con bò, 03 con nghé lấy một cô gái đẹp .v..v....

Trong xã hội bây giờ, hàng hóa vẫn là mục tiêu cần phải kiểm soát trong quá trình trao đổi (hay gọi theo ngôn ngữ bây giờ là giao dịch). Đối tượng nào giữ được nhiều hàng hóa quí hiếm, có những giao dịch khôn ngoan thì sẽ mau chóng thành công (trỡ thành tỷ phú... sau một cái click chuột!!!).
(Tiền cũng là một loại hàng hóa dùng để đo lường trao đổi cho thuận tiện,
để tránh tình trạng mất cân bằng 1/9 - 1/10 trong quá trình trao đổi mà thôi).

Nói như thế để có thể khẳng định rằng, không loại trừ đối tượng nào, tất cả các hình thức trao đổi giao dịch, hàng hóa vẫn là yếu tố hàng đầu.
Đối tượng ở đây, ý dong qot68 muốn nói là một cá nhân hay một nhóm người, hay một tổ chức nào đó, có thể là một doanh nghiệp.
và, sở dĩ dongqot68 nói dông dài như thế là để cho các bạn nắm được sự dịch chuyển của hàng hóa nó quan trọng như thế nào!!!
và, sự hình thành nên một nhóm đối tượng có cùng mục đích lợi nhuận trong các giao dịch, đó chính là các tổ chức thương mại mà gọi theo bây giờ là một doanh nghiệp.

Như vậy, một đối tượng khôn ngoan biết cách phân loại hàng hóa theo từng đặc tính đặc biệt về chất lượng, qui cách, kích cỡ, size màu, mục đích công năng sử dụng để đạt được nhiều thuận lợi nhiều lợi nhuận hơn trong các giao dịch.
Sau khi giao dịch xong mới tiến hành ghi chép lại các giao dịch này để đạt mục tiêu quản lý.
Sau khi đạt được mục tiêu quản lý rồi mới tiến xa hơn: đo đếm lại (thống kê), đánh giá lợi nhuận (phân tích) và quyết định lần sau sẽ dùng loại hàng hóa nào để giao dịch, ước tính, thẩm định mức độ cần thiết hay yêu cầu cần thiết, tổ chức và lên kế hoạch thực hiện (estimate, require, arrange, planning).

Theo thời gian, các nhóm đối tượng được hình thành với mục đích phân chia công việc cụ thể cho mục đích hoàn tất các giao dịch đã dự kiến,
Đối tượng lo thu gom hàng hóa,
Đối tượng lo phân loại, bảo quản lưu trữ cất giữ,
Đối tượng lo tìm kiếm mở rộng các giao dịch,
Đối tượng lo ghi chép tình hình các giao dịch (để còn chia chác cho công bằng các khoản lợi nhuận).
Đối tượng lo đo đếm, đánh giá và ước tính dự báo các giao dịch và các yêu cầu cần thiết cho các bước chuẩn bị trong giao dịch.
Cá thể hơn, có Đối tượng suy nghỉ cách tự cung tự cầu bằng cách tự chăn nuôi trồng trọt, chế biến để có thể tạo ra nhiều hàng hóa hơn, có thể kiểm soát được về giá cả chất lượng ....

Đọc đến đây, chắc các Bạn đã hiểu được một phần nào c6au chuyện mà dongqot68 muốn kể lại....

Chào các Bạn
Tiếp theo bài post trước (và đua điểm đến danh hiệu "người post nhiều nhất") nen dongqot68 tách ra làm 02 đợt cho các bạn đọc đỡ ngán!!

Như vậy, Các Bạn hiểu được tầm quan trọng của hàng hóa như thế nào, thứ đến mới là tiền.
Trong một Doanh nghiệp, hể có biến động về hàng hóa (vật tư, nguyên liệu...) thì kèm theo là biến động về tiền (mục tiêu là để định giá biến động này)
Trong một hệ thống quản trị doanh nghiệp cũng tương tự như thế, hể hàng hóa tại kho biến động, lập tức luồng tiền sẽ biến động. KHông có một khoản chi nào mà không liên quan đến hàng hóa, ngoại trừ chi hối lộ (nhưng cũng phải hối lộ cho một giao dịch nào đó).

Điều này cho thấy, cái module quản lý hàng hóa nó quan trọng như thế nào trong việc đáp ứng nhu cầu phân loại lưu trữ và kiểm soát các biến động (về lượng) này.
Hay nói đúng hơn, Module quản lý hàng hóa (dongqot68 không muốn dùng từ khác, sợ nhầm lẫn) là quan trọng và ưu tiên hàng đầu trong việc setup các thông số phần mềm để đáp ứng các nhu cầu về thống kê phân tích ước tính và hoạch định (như bài post vừa rồi).

Kế đến là các module có liên quan đến việc chủ động trong công tác khép kín tự tạo ra hàng hóa (bằng cách chăn nuôi trồng trọt, sản xuất...). và các module có liên quan mật thiết khác như
Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu,
Tính toán năng lực sản xuất, chăn nuôi trồng trọt...
lập kế hoạch ...
...

Sau đó mới tới các module phục vụ cho việc ghi chép lại (các module có liên quan đến kế toán)
Sau đó mới tới các module phục vụ cho việc phân tích hoạch định (các module liên quan đến tài chính, budget...)

Đến đây mới hiểu được bác dongqot68 đang dẫn dắt đi từng module trong ERP. Chứ mới bài trên đọc xong vẫn chưa hiểu đang nói về cái gì. Thanks bác 1 phát xem như ủng hộ.

Cảm ơn anh rất nhiều vì ý kiến đóng góp của mình ! Và từ đây bọn em có thể hình dung ra con đường khởi điểm để bắt đầu xuất phát ! Em xin được tóm tắt lại ý hiểu của em như sau :
-Technial thì làm về phân tích thiết kế , tức là phân tích những yêu cầu cần có của 1 giải pháp có thể đáp ứng cho doanh nghiệp , sau đó giao lại việc cho những coder chứ không trực tiếp tham gia vào dự án... Công việc này  này thì thiên về kỹ thuật và cần bồi dưỡng những kiến thức về tin học
_Functional thì làm về tư vấn triển khai , nghĩa là trực tiếp tham gia vào qui trình tư vấn , triển khai và khảo sát dự án , do đó cần bồi dưỡng rất nhiều những kiến thức về các qui trình tác nghiệp của một doanh nghiệp , những kiến thức về tài chính và kế toán .
*Nhưng có một điều mà em rất băn khoăn như sau : Theo như lời các anh chia sẻ thì để làm công việc này , trăm hay không bằng tay quen , tức là phải trực tiếp tham gia rồi tích lũy kiến thức dần dần , chứ không thể học 1 cái là làm được ngay !Có 1 số công việc khác thì sinh viên sau khi ra trường đại học chỉ cần đào tạo thêm 1-2 tháng là có thể bắt đầu công việc được ! Nhưng riêng với ERP thì để đào tạo cơ bản đã mất 6 tháng rồi ! Em có tham khảo một số công ty có tổ chức các khóa đào tạo về SAP như FPT , nhưng yêu cầu của họ là : sinh viên tốt nghiệp đại học , thành thạo tiếng anh ...tức là không có cơ hội thực tập cho những sinh viên chưa ra trường , trong khi ở những nghành khác thì sinh viên năm 2 hoặc 3 đã có rất nhiều cơ hội thực tập được rồi... Em nghĩ đó là 1 bất lợi rất lớn đối với những sinh viên có mong muốn được tiếp xúc với công việc từ sớm để có thời gian học hỏi và định hướng như bọn em ! Một số tổ chức có đào tạo các khóa học ngắn hạn về SAP nhưng họ cũng đặt yêu cầu là cần người có kinh nghiệm làm việc ! Và vì thế cơ hội được tiếp xúc với nghành nghề của sinh viên gần như là 0 !
* Em đã từng nghĩ rằng : Tại sao không có những tổ chức hay những người đưa chương trình đào tạo ERP vào ngay trường đại học , em có đề cập 1 số ý kiến nhưng không nhận được sự phản hồi cũng như trợ giúp ! Và bọn em nghĩ : cách duy nhất để học được 1 cái gì đó là thực hành ngay những gì vừa học hoặc dạy lại chúng cho người khác , nên em rất mong muốn có những cá nhân đứng ra phổ biến và đào tạo kiến thức ERP cho sinh viên , nhưng với bản thân hiện tại thì em không biết phải làm thế nào ! Không biết ý kiến của mọi người ra sao ạ ! Rất mong có những ý kiến đóng góp của mọi người !
Em xin chân thành CẢM Ơn !

Theo thiển ý của mình, ERP là 1 dự án lớn và thường làm trong 1 khoảng thời gian khá dài từ 6  tháng trở lên nên 1 phần nào đó các doanh nghiệp triển khai họ rất cần sự ổn định đội ngũ nhân sự cho quá trình này. Nên đòi hỏi việc tạo cơ hội cho các bạn sinh viên năm 3 hay 4 để tham gia thực tập trong quá trình triển khai là rất khó. Và tuyển dụng với đối tượng nàysẽ mang nhiều rủi ro cũng như chi phí cho doanh nghiệp trực tiếp triển khai. Nên hãy cố gắng trao dồi kiến thức đợi khi tốt nghiệp rồi bắt đầu bạn ơi

Cái điều này đã và đang được làm đấy bạn. Mình đã thấy 1 số trường đại học đã đưa ERP vào giảng dạy. Còn việc tổ chức hay công ty nào đó đưa trực tiếp ERP vào các trường ĐH thì nó lại liên quan đến chính sách Sales-Marketing của từng hãng(SAP,Oracle,Microsoft Dynamics...) và các Partners nên hiện giờ chỉ mong đợi họ sẽ đẩy mạnh ở khâu này thôi bạn.

Hiện nay, mình thấy các bạn có điều kiện rất tốt rồi đấy: Từ việc định hướng sớm ERP, Tài liệu cũng như nhiều diễn đàn ERP hiện nay đã cung cấp nhiều thông tin cho các bạn và đặc biệt mình thấy có rất nhiều bậc tiền bối đang cực lực nhiệt tình chia sẻ cho các bạn đấy.

Hãy hỏi thật nhiều và chia sẽ thật nhiều trong thời gian này đi bạn